[石獅紡織制造“智慧生產(chǎn)”愈演愈烈 智造增效降本]
發(fā)布日期:[2015/3/16]
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行進(jìn)中的紡織服裝制造業(yè)悄然轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力比拼勞動(dòng)強(qiáng)度和熟練度的生產(chǎn)模式有其難以突破的局限性。近年來(lái),愈來(lái)愈多的紡織服裝制造企業(yè)越來(lái)越重視智能設(shè)備的投入,尋求一種新的智慧生產(chǎn)方式,為企業(yè)解圍鋪墊,以期實(shí)現(xiàn)突破。
智造提升工藝
在特步集團(tuán)一生產(chǎn)車間里,記者看到,流水線上的工人機(jī)械性地將鞋面材料釘?shù)侥0鍍?nèi),推至針車下,踩踏電腦花樣機(jī)的開(kāi)關(guān),針車便按照預(yù)先設(shè)定的軌道,操作十分簡(jiǎn)便,新人稍加講解便可上機(jī)臺(tái)操作。該生產(chǎn)車間總監(jiān)戴先生表示,“只要預(yù)先在電腦花樣機(jī)內(nèi)嵌入程序產(chǎn)品模板,便可實(shí)現(xiàn)鞋面車縫的自動(dòng)化全過(guò)程。”
戴先生坦言,以往整個(gè)鞋面縫制被劃分多個(gè)模塊,每名工人完成一道工序后,還得轉(zhuǎn)移到另一名員工進(jìn)行下一道工序,多人多道工序協(xié)同操作使得鞋面縫制欠缺“一致性”,轉(zhuǎn)移過(guò)程中也極易造成勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。他同時(shí)指出,多道工序集中合并作業(yè)下的“集約化”的操作帶來(lái)工藝的提升顯而易見(jiàn)。
此外,智能設(shè)備作業(yè)下,鞋面縫制邊距均等、拐彎間過(guò)渡流暢、縫制處平滑結(jié)實(shí)等諸多特點(diǎn),擁有人工作業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì),已然成為業(yè)界的共識(shí)。
智造增效降本
七匹狼一生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)許先生接受記者采訪時(shí),算了這樣一筆賬,前些年車間通過(guò)引入智能設(shè)備自動(dòng)模板機(jī)后,生產(chǎn)效率提升近30%。值得一提的是,自動(dòng)模板機(jī)對(duì)員工技能的要求急劇降低,由此帶來(lái)的直接好處是,員工不用接受長(zhǎng)時(shí)間的技能崗位培訓(xùn),便可直接上崗操作,節(jié)約了以往的新人培訓(xùn)時(shí)間,30%的生產(chǎn)效率提升并未將該項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)入內(nèi)。
在降低生產(chǎn)成本方面,許廠長(zhǎng)以“充絨機(jī)”舉例說(shuō)明,以往充絨每片的工序費(fèi)在1角左右,而采用充絨機(jī)后每片的工序費(fèi)驟減至5分錢(qián),成本降至原先的一半。此外,人工的充絨只能“定性”準(zhǔn)確,而自動(dòng)充絨機(jī)是“定量”的精確,兩者比較起來(lái),后者的充絨更加均勻、美觀。
智造優(yōu)化流程
在眾誠(chéng)(福建)有限公司的生產(chǎn)車間自動(dòng)吊掛系統(tǒng)前,其上方布滿了各式的軌道,如同城市輕軌交通系統(tǒng)般復(fù)雜而又有序。工人們將整件衣服的裁片掛在衣架上,根據(jù)事先在電腦系統(tǒng)中輸入好的工序,當(dāng)完成一道工序后,手指輕按控制鈕,懸吊系統(tǒng)就自動(dòng)將衣架傳送到下一個(gè)工序站。
據(jù)介紹,以往大部分生產(chǎn)線,都是把上個(gè)工序裁好的產(chǎn)品捆扎起來(lái)送到下個(gè)工序,而吊掛系統(tǒng)是以“單件流”的生產(chǎn)方式設(shè)計(jì),上個(gè)工序的工人完成自己的工作,產(chǎn)品馬上就自動(dòng)送到下個(gè)工序。
眾誠(chéng)(福建)有限公司總經(jīng)理蔡世雄表示,從宏觀上而言,吊掛系統(tǒng)支持多訂單、多款式的生產(chǎn),能有效提高縫紉機(jī)使用率,增加針動(dòng)時(shí)間;從微觀上而言,吊掛系統(tǒng)能夠根據(jù)員工能力,自動(dòng)平衡相同工序中不同工作站的工件供應(yīng)數(shù)量,靈活增加或調(diào)動(dòng)員工,改變生產(chǎn)流程。
智造提升工藝
在特步集團(tuán)一生產(chǎn)車間里,記者看到,流水線上的工人機(jī)械性地將鞋面材料釘?shù)侥0鍍?nèi),推至針車下,踩踏電腦花樣機(jī)的開(kāi)關(guān),針車便按照預(yù)先設(shè)定的軌道,操作十分簡(jiǎn)便,新人稍加講解便可上機(jī)臺(tái)操作。該生產(chǎn)車間總監(jiān)戴先生表示,“只要預(yù)先在電腦花樣機(jī)內(nèi)嵌入程序產(chǎn)品模板,便可實(shí)現(xiàn)鞋面車縫的自動(dòng)化全過(guò)程。”
戴先生坦言,以往整個(gè)鞋面縫制被劃分多個(gè)模塊,每名工人完成一道工序后,還得轉(zhuǎn)移到另一名員工進(jìn)行下一道工序,多人多道工序協(xié)同操作使得鞋面縫制欠缺“一致性”,轉(zhuǎn)移過(guò)程中也極易造成勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。他同時(shí)指出,多道工序集中合并作業(yè)下的“集約化”的操作帶來(lái)工藝的提升顯而易見(jiàn)。
此外,智能設(shè)備作業(yè)下,鞋面縫制邊距均等、拐彎間過(guò)渡流暢、縫制處平滑結(jié)實(shí)等諸多特點(diǎn),擁有人工作業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì),已然成為業(yè)界的共識(shí)。
智造增效降本
七匹狼一生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)許先生接受記者采訪時(shí),算了這樣一筆賬,前些年車間通過(guò)引入智能設(shè)備自動(dòng)模板機(jī)后,生產(chǎn)效率提升近30%。值得一提的是,自動(dòng)模板機(jī)對(duì)員工技能的要求急劇降低,由此帶來(lái)的直接好處是,員工不用接受長(zhǎng)時(shí)間的技能崗位培訓(xùn),便可直接上崗操作,節(jié)約了以往的新人培訓(xùn)時(shí)間,30%的生產(chǎn)效率提升并未將該項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)入內(nèi)。
在降低生產(chǎn)成本方面,許廠長(zhǎng)以“充絨機(jī)”舉例說(shuō)明,以往充絨每片的工序費(fèi)在1角左右,而采用充絨機(jī)后每片的工序費(fèi)驟減至5分錢(qián),成本降至原先的一半。此外,人工的充絨只能“定性”準(zhǔn)確,而自動(dòng)充絨機(jī)是“定量”的精確,兩者比較起來(lái),后者的充絨更加均勻、美觀。
智造優(yōu)化流程
在眾誠(chéng)(福建)有限公司的生產(chǎn)車間自動(dòng)吊掛系統(tǒng)前,其上方布滿了各式的軌道,如同城市輕軌交通系統(tǒng)般復(fù)雜而又有序。工人們將整件衣服的裁片掛在衣架上,根據(jù)事先在電腦系統(tǒng)中輸入好的工序,當(dāng)完成一道工序后,手指輕按控制鈕,懸吊系統(tǒng)就自動(dòng)將衣架傳送到下一個(gè)工序站。
據(jù)介紹,以往大部分生產(chǎn)線,都是把上個(gè)工序裁好的產(chǎn)品捆扎起來(lái)送到下個(gè)工序,而吊掛系統(tǒng)是以“單件流”的生產(chǎn)方式設(shè)計(jì),上個(gè)工序的工人完成自己的工作,產(chǎn)品馬上就自動(dòng)送到下個(gè)工序。
眾誠(chéng)(福建)有限公司總經(jīng)理蔡世雄表示,從宏觀上而言,吊掛系統(tǒng)支持多訂單、多款式的生產(chǎn),能有效提高縫紉機(jī)使用率,增加針動(dòng)時(shí)間;從微觀上而言,吊掛系統(tǒng)能夠根據(jù)員工能力,自動(dòng)平衡相同工序中不同工作站的工件供應(yīng)數(shù)量,靈活增加或調(diào)動(dòng)員工,改變生產(chǎn)流程。
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